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媒体报道

《首钢日报》推进工作室建设 提升创新能力

作者:任淑娟 日期:2017-09-29 09:56:15

2017年,是首钢健全管控体系、提升管理能力的攻坚之年,矿业公司破解发展难题,提高资源保障能力的责任重大。为积极适应严峻的经营生产形势,矿业公司以推进职工创新工作室建设为抓手,不断提升职工学习创新能力,为攻坚克难增添新动能。

加强组织引导营造全员创新氛围

今年以来,矿业公司针对形势任务的变化,持续加强职工创新工作室建设,不断发挥职工创新工作室的主体作用和辐射带动作用,激发职工创新热情,把压力变成动力,解决好发展中遇到的各种困难和问题。

——组织优化整合。随着转型提效深入推进,各单位形势任务、机构设置和职工队伍结构都发生了变化。基于此,矿业公司对职工创新工作室进行优化整合,进一步按照“四个结合、两个延伸”的全员创新模式推进团队建设,通过技术创新与管理创新相结合、专群结合、团队创新与岗位创新相结合、条块结合,把团队建设和“三创”活动向专业系统延伸、向基层延伸。整合后,矿业公司现有各类创新工作室115个,成员1400多人。各单位领导班子成员百分之百进团队、抓课题,发挥协调作用、“伯乐”作用,确保团队创新落到实处,取得实效。

——开展互动交流。今年以来,矿业公司组织了两期职工创新工作室互动交流现场会,杏山铁矿李文明工作室、设结公司沈虎庄工作室等7个工作室做了展示、交流。通过现场参观与座谈交流相结合的方式,学习先进、开拓视野,在公司层面形成工作室间互相借鉴、共同提高的氛围。

——制定专项方案。按照让职工创新工作室在基层唱主角的要求,制定《推进职工创新工作室建设工作安排》,形成专项方案,围绕矿业公司确定的年度38项重点工作、13项专项方案和各单位重点工作细化课题,明确工作室目标及月份进度安排,按月推进和分析反馈,确保取得实效。

——搭建管理平台。开发“职工创新工作室”管理软件,对各团队日常活动开展情况进行跟踪和展示,团队攻关课题的进展情况、完成情况、成效等方面实现实时查询、显示,全过程管控。同时建立分享互动、交流学习的平台,取长补短。

——推进达标建设。按照巩固老典型、培育和创建新工作室的思路,加强硬件投入,推进工作室达标建设。探索“现场就是工作室”的创建新模式,将职工工作的现场打造成产品制作展示、对外形象展示的现场,产品包装推介的窗口。同时,注重提炼基层文化创新理念,营造氛围。杏山铁矿李文明工作室内燃团队“地采深一米,技术精一分”、水厂王利工作室“你的难题,我的课题”等创新理念的提出,既体现团队追求,又鼓舞人心。

借助平台培养人推动职工队伍转型提素

矿业公司把“出人才”作为工作室建设的一项重要任务,创新育人机制,持续加大了团队学习、技能培训的力度,使工作室成为人才成长的摇篮。

——培养骨干人才,建设高素质的专业技术队伍。矿业公司系统规划,实施了“百名青年骨干人才培养计划”、“地采、财会、营销等关键岗位专业人才培养计划”、财会专业人才素质提升培训班、市场营销人才培训班、班组长培训班等方案,300余人次集中学习,激发创新思维,形成一支高素质的专业技术队伍后备军。

——弘扬工匠精神,培育高水平的技工队伍。矿业公司以青工和技术性、关键紧缺工种为重点,实施分级分层培训和管理。首次将焊工、维修电工、内燃修理三个技能短缺问题突出、涉及单位多、影响和制约公司全局的工种纳入公司级培训管控,开展了21期专题取证和实操技能提升班,提升岗位实操技能,5517人次参加。以培育矿山青年工匠为目标,连续两年开展青工技能精英赛,累计27人参加。青工技能赛贯穿全年,采取日常培训、定期比赛、专家辅导、集中考试、实战比武等五结合的方式。基层单位内部指定导师组成团队日常培训,且每2个月组织一次内部比赛;公司层面每2个月组织专家集中辅导一次,每2个月组织一次集中考试,考试形式为专家组答辩和结合重点工程实战比武。

通过为期一年的学中赛、赛中学,使得这一批青工技能水平迅速提升,均在各单位挑起了大梁。在首钢2016年职业技能竞赛中,矿业公司有12名选手进入电工、钳工、焊工三个工种决赛,其中,10名选手是通过青工技能精英赛选拔产生的。5名青工分别进入相应工种的前5名,被授予“首钢技术能手”荣誉称号。其中,焊工组青工王涛取得了首钢第一名、北京市第八名的好成绩。

——坚持问题导向,结合现场实际开展培训。针对秘鲁矿石入选实际,大石河铁矿邀请设计院、压滤机设备厂家技术人员,对相关工作室负责人和骨干成员进行了专题培训。运输部“123”创新工作室共组织编写涉及安全、设备、标准化操作等多个方面课件283个。

与此同时,他们还丰富教育形式,从传统的文字形式,改进到第二代的动漫形式,再创新到第三代真人模拟演示,最终形成电教化教学新一代“有声化”“动态化”“荧幕化”三位一体的教学模式。针对尾砂干排、秘矿项目的投入运营,工作室编制“区间运行最佳操作法”课件,提高机车使用效率,降低机车单勾能耗。上半年电费节省35.5万元,柴油节省69.52万元。

发挥创新主体作用深入开展课题攻关活动

今年以来,各创新工作室主要围绕两级公司职代会重点任务,分解细化课题,明确目标时限,开展攻关活动,不断取得实效,共完成创新攻关300多项。

针对秘鲁矿石加工流程运行后,尾矿2号大井检修期间自产矿345系统因尾矿矿浆无法排出而必须停机的问题,大石河选矿车间工作室积极开展课题攻关,管路改造后,不仅稳定了自产矿生产秩序,还产生经济效益100余万元。水厂铁矿采矿技术工作室开展了新型分段控制爆破方法的攻关,提升了爆破质量,降低了大块产出率,效益在150万元以上。杏山铁矿李文明工作室实施281台车自主施工管缆井及优化管缆井爆破设计的研究与应用,提高约13%的掘进效率,降低施工成本27.4万元。运输部群策创新工作室对钢渣车轴箱盖进行防水改造,一年节省备件投入3万元。计控检验中心变频器创新工作室打破了进口大型变频器组维护技术一直由国外生产厂家垄断的局面,首次实现了自主专业性维护。

推进职工学习创新是一项长期工作,没有完成时,只有进行时。下一步,矿业公司要结合形势变化进一步突出工作重点,继续把职工创新工作室作为创新“重器”、攻坚“利器”,激发全员持久的创新动力,围绕中心任务,明确课题、持续攻关,着力解决制约发展的难点问题,众志成城战胜困难,助力企业创新发展。

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